岗位职责： 一、人才发展为主： 1.人才发展体系搭建 设计并落地集团人才梯队建设方案，包括高潜人才（HiPo）识别、继任者计划、领导力发展项目等； 制定与业务战略匹配的胜任力模型，推动人才标准在招聘、晋升、培训中的应用。 2.任职资格体系搭建 制定岗位任职资格标准，完善能力模型，推动职业发展通道建设。 结合组织战略，优化干部管理体系，包括选拔、评估与发展机制（与组织发展部协同）。 3.人才发展项目落地 规划员工职业发展双通道（管理序列/专业序列），设计晋升评估工具与流程； 推动轮岗、导师制、项目制等发展工具在业务部门的落地。 4.数据驱动人才决策 监控人才发展关键指标，定期输出分析报告； 通过人才盘点数据，识别组织能力短板并提出改进建议。 二、学习发展为辅 1.培训体系建设 搭建标准化培训流程，开发共性课程资源（如企业文化、管理技能课程）。 整合内外部讲师资源，优化培训平台功能，提升学习体验。 2.学习项目运营 针对业务需求设计专项培训（如AI技能提升），跟踪培训效果并迭代优化。 任职资格： 核心关键能力：人才画像、人才盘点、人岗匹配（岗位胜任力评估） 1、熟悉人才画像、人才盘点、人岗匹配（岗位胜任力评估）等工具及应用； 2、对业务战略有快速理解能力，能平衡集团统一性与业务灵活性； 3、数据敏感，熟练使用Excel、Power BI等工具进行人才数据分析。 4、出色的沟通与影响力，能推动人才发展计划落地。 5、至少参与和推动过2个以上完整的人才发展项目（如领导力计划、某序列人才发展计划）